更新日期：2023年01月09日
当前，建筑行业竞争日益严厉，如何修炼内功，适应项目部邃密化管理要求，以企业红利为最终目标成为必然。以往关注的项目质量管理、进度控制、安全管理、成本控制渐渐走向成熟，形成了一套完备的系统来保障这些方面能可靠的运行。随着形势发展，必须高度正视建筑施工企业的作业层建设，高度正视以人为本，关注大量使用劳务工带来的风险。
一、劳务工年龄结构普遍较大。目前，建筑行业劳务工大多是40岁左右的中年人，好处是任劳任怨，瑕玷是劳动技能单一，接受新技术、新工艺较慢，身体的天真性较差，高处作业安全风险增高，文化知识不足，和施工组织、规章、制度、规范要求有距离，融入邃密化管理难度大;经验主义思想紧张，以历史经验指导本职工作，工作态度比较执拗，工作方法容易墨守成规，接受奇怪事物能力弱，局限在已有的经验上。
企业进一步发展必须有新的血液注入，需定期解决一些体现良好的劳务员工的身份题目，让这些职工充实的到一线担当主干和班长，组建本身的核心班组作业层，在关键工序上表现凸起作用，关键时刻拉出来，作为一种示范以点带面，带动一片，也是作为项目部的关键时期的一种应对预案，充分把控自动施工自动权的需要措施，作为牵制劳务公司的有力手段，把握合作的自动权的需要选择。同时劳务工队伍碰到临时困难，也是帮助把劳务公司扶上马的有利措施，归根到底是我们的人把控着施工方向。在施工过程中劳务队伍也给他们提供一些较高的收入，实现双赢，也使新进入的劳务工尽快找到岗位落脚点。如许派遣职工有干劲，有梦想，看得见盼望，感觉到曙光。
二、用工成本越来越高，工作质量难以成比例进步。一样平常的普工要价月工资3500元左右，零星用工假如是有点技术的300元天天，普工200元天天，劳务用工成本持续上涨，成为项目部成本把控的重点，新的工伤认定标准出台，工伤范围进一步扩大，工伤的社会影响越来越大，发生工伤后的经济损失越来越大后的医疗，工伤后的矛盾处理涉及面广，容易产生群体事件，死亡赔付比较高，今年在梁场周边其他单位发生的死亡事故赔付金额高达90多万元，劳务用工人员许多都是50岁以上的，用工风险很大。建筑行业的露天作业，高空作业，夏日高温，冬季严寒对中年人的身体，生理都是不小的考验，在大家基本上衣食无忧的情况下，招工难度将特别很是大，在工期严重的情况下又容易放松招工标准，将一些身体不适应年龄偏大人员招进来，或者大量劳务工本地化，这些招人中出现的题目，劳务公司一旦把控不下场面，形成连锁直接冲击项目部，所以严酷把好劳务工进场入场关很紧张，规避政策风险和法律风险。
督促劳务公司必须对劳务工的身体素质进行考察，对每个进场职工进行需要体检，对年龄偏大的在试用期内应跟踪查看工作中的状况，发现不适应及时劝离场。
三、劳务工的维权意识强：在经济信息全球化的背景下，各种传播手段都能快速扩散，基本没有什么隐秘可言。
作为施工单位，项目部必须与时俱进，采取应对策略，增强风险管理，分外是增强矛盾的及时发现，及时处理，把矛盾控制在萌芽状况。和职工多交同伙，多交心，多观察，深入生产生活区自动掌握第一手资料，深挖内部信息，从征象发现本质，及时堵住庞大危及项目部形象是事件发生。
四、缺乏岑寂，浮躁从业、缺乏敬业精神和职业素养，社会不良风气都在劳务工中找得到，分外缺乏安全感和相互之间的信赖，善于经营本身所谓“弱势群体”有点题目就夸张的放大跳起来。因为铁路施工特点的制约影响，验工计价具有肯定的滞后性蔓延到工资付出延后性形成的矛盾;适应严酷的管理难度大，如现场文明施工区域，安全质量责任落实到小我，处罚到人头每每难以接受的矛盾;在管理链条循环体系中，工序交叉，上下级的沟通，劳务工和劳务公司，劳务工和劳务工、劳务工和项目部，劳务工和周边之间难免会出现一些摩擦等，施工中管理和被管理总是一对永恒的矛盾，按理说有些情绪和怨言在所难免，小吵小闹也很正常;实践情况是有可能被某一导火线引爆，就有可能出现一系列连锁反应，这时就会出现别有效心的人，添枝接叶扩大事态，加上一些人片面理解珍爱劳务工就是什么都珍爱，遇事情就想给项目部一个下马威，暴躁冒进，不惜采取统统办法、手段把事情闹大，调集身边同事形成一股集体力量，动用社会力量，对项目部形成舆论围困、胁迫项目部和谐本身获得不正常一些利益。
所以我们要想掌握自动权，关心体谅劳务工，牵着主线，应重点跟踪矛盾焦点，分外是工资的按时和足额付出，才能把握自动工作的步子，避免不需要的事后救火。
五、劳务工思想和梁场的管理难以产生共鸣，缺乏有用沟通，凝聚力不够。抱着有奶就是娘的态度工作，谁给钱就听谁的，缺乏干好百年工程责任心，干一天年一天，没有为长远考虑的意识;劳务人员流动大，就像自由市场往来来往匆匆，没有一点依恋余地，缺乏培养优秀的职业道德这一课，更不要说换位思考;统统出发点为了本身，没有去想口碑，信誉对一小我，一个单位的紧张性。在这种情况下，劳务公司疲于奔走在赓续招工，赓续培训，又赓续流失的恶性循环之路上;劳务工僵持在短期利益至上的博弈中，都跨越不出画地为牢的圈子，没有从情感和福利待遇以及企业文化上去等想办法吸引职工。
要创造各种条件增强双方之间的互动、互信，从制度上保障劳务工的权益，从言行上尊重劳务工人格，生理上认同，真正落实和正式职工的“五同”管理，让他们能和项目部良性互动，和项目部有一种心里的默契，在兴奋的环境中轻松工作，喜悦挣钱。
六、缺乏朴拙，嫌疑心强，多悲观、负面的不良情绪。工作上可能会有心留下对项目部形象产生负面影响的证据，以便在发生矛盾时拿出来曝光，在有必要时以不良证据做筹码获得利益;和施工单位站在对立面，以本身利益为最大化;工作上相互设防，为了本身或者小集体利益甚至不惜捐躯项目部团体利益;不良情绪很容易蔓延，一旦某个班组出现不稳固，就可能传染开，影响一大片;相互关爱少，大局意识不强，分外是在各种大的检查和突发事件面前难以有用周全组织劳务工形成合力共统一直对外。
七、谋利取巧的征象也随处可见，不乐意多出力，不务实，对工作不投入热情和感情，简单的为完成数量，能袒护的缺陷就努力袒护，对潜伏的质量题目，心存侥幸，不报告，不整改，为质量工作带来隐患。
加大现场管理力度，不留质量漏检死角，宣传奖励好人好事，塑造典型，弘扬吃苦耐劳，精心操作的职业好作风。
八、劳务队伍技术力量团体跟不上形势。产出与投入不成正比，职工学习技术的热情不够，单位在考核和验工计价基本没有考虑一些培训时间，项目部组织的培训和教育运动许多是流于情势，难以调动劳务工的参与热情，没有自动想办法解决题目的态度，悲观被动的等待和索取，现场创新小组，科技攻关，QC运动、合理化建议很难吸引劳务工的爱好，使这些本该根植于职工中的好运动难以发挥作用。
盼望能采用以经济激励为主的多种办法调度职工参与工艺技术革新。创造条件，认真指导，有立项，有引导人员，有举措计划和目标，有总结。
九、缺乏节约意识，大手大脚，工作中虚耗征象紧张。感觉反正是国有企业，虚耗点不算啥，现场使用的消费材料随用随领，用新的，用好用的，工具工装不保养、维修，不乐意投入肯定劳动力来补葺。不自动控制材料定额，为一点本身的方便，随意放置、丢弃材料和工具、不涉及本身的利益不算账，不正视设备维修保养，不自动监控零星材料的质量。节约与虚耗彷佛与本身无关，没有感觉到一丝的可惜，觉得只要本身不偷、不拿就没关系，和本身利益结合不紧密的事情很难引起正视。
应该以合同和定额标准严酷杜绝职工虚耗举动，对虚耗进行曝光，对节约兑现奖励。从源头控制管理人员的虚耗举动，树立好的榜样，上下同等，小事做起，厉行节约，从生活上开始，严酷用好每一分钱;增强物质采购，发放，存储、防盗管理，把最紧张的一环控制的漏洞堵塞。
只要我们放下身段，适合时代要求，从心里认可劳务工，至心接受，把诘问诘责变成呵护，把怨气化成关爱，让他们融入到我们一路，释放更大更多的力量到工作上，一同在市场竞争中分享劳动成果，就肯定管好劳务工。