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劳务管理

更新日期:2023年01月09日

一、劳务管理工作

改革劳务管理体例,培育劳务市场,规范劳务用工举动,完美劳务市场机制.建立公平、公正、有序的劳务市场,充分的发挥各省劳务基地在劳务市场中的调剂作用,显现各劳务企业、作业队的上风和在施工生产的紧张作用,公司为此进行了卓有成效的工作.针对劳务管理工作制订了《劳务管理办法》等三个具有强制性的文件,把劳务管理工作列入到公司特别很是紧张的一项工作,并且已经成为公司生产经营管理方面的一个紧张环节.

今年,劳务公司在劳务用工上采取市场准入制、劳务分包招投标制等管理模式,在劳务层内部引入竞争机制,和谐配合好分公司项目部做好外用工的管理和调配工作,保证了各施工项目工程的顺利进行.劳务分公司在工作中,一是积极实行公司的劳务政策,建立劳务市场准入制,对新开工的项目严酷实行招投标制度.二是积极调配劳动力,和谐各专业工种配合项目施工生产.三是办理签订劳务分包合同.

1、建立劳务市场准入,提供公平竞争环境

劳务企业、作业队是我们公司项目施工中的生力军,是建筑企业的一支紧张力量,有些劳务企业、作业队进入一建劳务市场多年,转战天山南北,形成了优秀协作关系,有深厚的合作基础.年初,按照要求,劳务公司对进入劳务市场的劳务企业和作业队执行市场准入,并对历年劳务作业队业绩进行评定,其目的是维护良好作业队伍,净化劳务市场环境,给市场提供良好的、高素质的劳务作业队伍.今年严酷按规定办理准入手续的共13家劳务企业,106支劳务作业队.基本知足了项目施工的需求.

2、履行劳务、劳动合同,维护外用职工权益

依法用工,信守合同,维护对外劳职工权益是公司劳务市场用工管理的一项特别很是紧张的工作,在进入施工阶段,劳务公司加大了对合同履约情况的检查力度,通过每月公司的现场联合大检查和内业检查,对项目工程的用工准入,劳务合同单价及义务书的结算、劳务费用的付出、劳务企业与作业人员的劳动合划一情况一一检查,对存在的题目当即予以纠正,检查合同实行情况维护了合同双方体的经济利益,又避免了劳务纠纷,分外是维护了劳务作业队人员的权益,形成了优秀的依法用工,履约守信的氛围.

3、遵循市场经济规律,实施劳务招投标管理

为表现公平、公正、公开的原则,凡今年新开工的工程项目同等执行劳务招投标.公司成立了招投标向导小组,制订了招投标规则.在工作中,劳务公司时刻关注劳务市场价格的动态信息,及时了解情况,并根据不同季节、工程的结构、劳务市场各工种的缺乏及饱和程度进行价格展望,成功组织了高新区国税局联合办公楼工程,库尔勒中天堂际上华城商住楼等41个项目的劳务招投标.除个别项目因建设方资金不到位,未能及时履行劳务合同外,其他项目工程均能很好的履行合同,工程质量稳中有升,成本控制取得了较好的结果.通过招投标确定劳务作业队,运用市场经济规则,实现了双赢.

4、调配劳力余缺,服务项目用工需求

今年,因为国家政策和建筑市场大环境的影响,公司施工义务不足,在施工的大好季节,致使一些劳务作业队进场后不能进行施工作业,而一些再建工程项目交工,又急需一些工种作业人员,为此,劳务公司积极的与各劳务基地沟通讯息,及时的选调各工种作业队,调配到项目部.一年来,调配到市内、外区各项目部劳动力达2000多人次,为项目部正常施工提供了保障.

5、做好劳务费用的结算和付出工作

按时对劳务费用进行结算和付出是外劳队伍稳固的前提和保证,也是维护权益得以保障的表现,公司重要向导多次在各种会议上反复强调,按时结算人工费,依照合同约定付出外劳工资.在公司组织的多次现场检查中,义务单的结算,付出工资数又是被检查的重点,各级向导都给予了高度的正视.2005年劳务公司对各分公司项目劳务费的审核过程中,发现义务书签定的单价及工作内容与当时招投标和《劳务分包合同》的约定不符合,经审

审核后对高出单价部分、工程量多结算部分、零工部分、分包工作内容重复结算等,共计扣款94万元.有用的控制了公司的生产经营成本.

从客观情况来看,一些在建工程条件苛刻,资金不到位,垫资施工,工程款拖欠紧张,造成了当前部分分公司、项目部付出困难

6、增强岗位和特种作业培训,确保安全生产

建筑施工易发生人身危险,安全生产尤为紧张.为削减和杜绝工伤事故,进步特种作业人员的安全意识,劳务公司在今年8月份对劳务企业的特别工种(架子工)计--人进行了培训,其中:复审123人,新取证58人,保证和促进了项目施工的安全生产.与此同时,劳务公司还对81名劳务管理人员进行了安全知识培训;对510人进行了职业资格等级认定,其中:高级技师4人,技师31人,高级工76人,中级工283人,初级工116人,有用的进步了公司的团体实力,为公司的发展奠定了优秀。

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