浅谈建筑工程劳务管理

1 劳务分包基本定义

劳务分包指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的运动。也就是：甲施工单位承揽工程后，本身采购乙供材，然后另请乙劳务企业负责劳务施工，但现场施工管理工作仍然由甲单位组织。劳务分包是施工行业的普遍做法，法律在肯定范围内许可。但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包再转包或者分包给其他的公司；禁止主体工程劳务分包，主体工程的完成具有排他性、不可替换性。

2 工程劳务分包管理（选择劳务分包企业、合同签订及施工）

建筑工程的施工单位或专业分包单位可以将劳务作业部分工作量在分包给具有响应天资的劳务分包企业来完成，比如脚手架工程、模板工程、砌筑等工程劳务分包。就劳务分包企业的选择及合同签订、现场管理、进退场管理等进行叙述。

2.1 劳务分包企业的选择（目前近况）

劳务分包企业必要承揽营业，首先应具备响应的天资。目前相干单位在劳务供方选择上仍存在不足：施工总承包单位或专业承包单位的对劳务分包企业的审查规定不严。一样平常情况下：具备响应天资的劳务企业进行报价，大多施工单位比价看重劳务分包单位的报价，对其综合素质要求审查不严；且一样平常价格合适后，劳务分包会先辈场，进场后边施工边谈合同，导致合同不能及时签订或对过程中的劳务付款付出及结算存在肯定影响。

2.2 分包合同单价及相干内容

分包合同范本推行不广，劳务合同签订不规范，条目签订缺乏规范性、精密性；有的分包合同中的合同数量不能明确确定，如外墙岩棉保温工程施工（数量大都为估算值，结算时才有明确的工程量）。劳务分包合同单价的组成应明确，如楼承板施工，单价中应明确是否包含大于最大无支持跨时搭设支撑的费用是否含在楼承板铺设的单价中，避免发生争议。我单位在某工程施工中碰到过。

2.3 建议建立劳务分包招标制度

建筑业人员流动较大，劳务分包企业也不例外，且人员综合素质较低，劳务分包企业的内部管理水平也待进步。劳务分包亦应向施工总承包、专业承包那样成立专业的招标管理机构，由招标管理机构同一组织招标管理及相干部门参与、引导、监督工作。

2.4 健全合同签订相干流程等

劳务合同亦应履行合同评审制度，且应及时签订，合同签订正当，明确合同单价组成，避免后期施工时产生不需要争议。合同中亦应明确相干违约责任的处罚等（包括进度滞后、质量不合格等）。

2.5 劳务分包施工

劳务分包施工前，应进行相干施工前安全教育，总承包企业、专业承包单位的现场管理不能松懈，项目部内部的培训、教育等应定期进行。劳务分包亦应做好潜伏验收验收，工序间的交接验收等。

3 工程劳务分包结算管理

3.1 紧张性

劳务分包结算时项目成本的紧张组成，是施工企业成本核算的基石。项目的成本有人工费、机械费、材料费，规费、税金及不可预见的风险费用等组成。劳务费用为基础，一样平常人工费占到工程造价的20%左右（工程材料费占工程造价的60%左右），虽然人工费所占比重不是最大但却是工程管理的重点、难点，是对施工人员的管理，是重中之重。

劳务结算应及时办理，可有用防止劳务纠纷，维持社会题目。如：某单位与木工班组的劳务结算未及时办理，工人工资不能及时发放，工人开始闹事，爬塔吊，做出极端的举动，影响工程施工，社会影响也不好。因此做好劳务结算很紧张，且要及时做，亦利于施工单位成本控制。

3.2 常见题目

劳务分包结算的依据重要为甲乙双方所签署的《合同》、合同履行过程中签署的增补协议，现场签证、相干罚款、扣款（如伙食费、水电费等）。

（1）工程量差异：应同一计算规则，按现行相干规定实行，合同中应明确。（2）工程变更引起的大量签证工程量：工程签证应合理，不得重复计量，签证的时间、缘故原由、详细工程量、价应明确，吻合项目部对签证工程量的相干规定。避免签证缘故原由等不明导致后期争议。同时应明确变更程序。工程变更一样平常可由建设单位、监理单位提出，也可以由施工单位提出合理的转变思路，但是工程变更关照单必须是由设计单位出具的。一样平常劳务分包拿到的变更是由施工总承包或专业承包单位转发的变更关照单。如：在办理某工程模板工程劳务结算时，班组的计量员拿出一张打印的A4纸，并诠释是项目部某某打印的变更资料，一样平常这种情况是不予认可的，A4纸上没有任何管理人员的签字，说明。因此变更资料应吻合相干程序。（3）单价不同，却混算：如自力柱模板和框架柱模板施工，其单价不同，计量时应分开计算。（4）强行退场的结算处理：对于未按合同完成劳务工作义务的队伍，应按合同相干规定实行劳务结算（合同中一样平常会明确相干计算规则及处罚措施）。（5）劳务结算前均需项目部提供的验收交接单方可到相干部门办理结算。（6）施工单位审核结算的人员要谙练掌握工程量计算规则、工程造价计价程序，确保劳务分包结算价格的正确性。此外，还要坚持深入现场，掌握工程动态，了解图工程是否按图纸和工程变更施工，没做的部分是否有变更关照，在变更的基础是是否再次变更。劳务分包的结算不能只是对图纸和工程变更进行审核，还应深入现场进行过细认真的核对，确保劳务分包结算的质量，防止劳务分包单位高估冒算。

4 做好劳务结算的应对措施

一个工程项目是由多个单位工程组成，单位工程又由分部工程，一向细分至工序，其子目特别很是繁多，施工条件亦复杂不一，想要做好工程必须做好各项计划安排，过程要做好控制，事后做好各项资料汇总及办理决算。劳务结算为基础，为施工单位成本核算的基础之一。劳务分包施工前，做好合同交底工作。重点说明合同的重要工作内容、工期、工程量计算规则等。

明确劳务结算程序：虽然劳务结算为基础，为施工单位成本核算的基础之一，但是劳务企业的最闭幕算亦应按照建设单位计过价，按图纸内容完成的合格工作量。且施工单位应建立细致的劳务结算台账。日常及时记录施工日志，细致记载各工序班组施工情况，以便能为后期结算提供依据。施工中做好安全教育工作，同时做好现场质量管理工作，再保证质量的前提下达到进度要求。施工过程中做好劳务班组和谐工作，如钢筋班组、模板班组、脚手架班组的和谐工作，做好各工序间的和谐工作。

5 结束语

劳务分包管理，涉及劳务分包管理的选择、合同签订、施工过程中的管理以及后期的结算，如何做好劳务分包的管理，应做好全过程控制，同时应设立劳务分包招标管理机构，由招标管理机构同一组织招标管理及相干部门参与、引导、监督工作。